Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по системному анализу в экономике »

Характеристика предприятия

Тема: Характеристика предприятия

Раздел: Бесплатные рефераты по системному анализу в экономике

Вуз: Финансовый университет

Содержание

1. Общая характеристика предприятия 3

2. Общий вид управления или структурный вид предприятия 3

3. Структура подчиненности 3

4. Анализ организации как системы и внутренняя среда организации 4

5. Факторы прямого воздействия, факторы косвенного воздействия 4

6. Дерево целей 5

Общая характеристика предприятия

Название предприятия – ООО «Зевс»

Характер деятельности - розничной реализацией продовольственных

товаров и хозяйственных товаров повседневного спроса

Форма собственности – Общество с ограниченной ответственностью

Юридический адрес – 210436, г.Смоленск, ул.Попова 25

Сегмент рынка – г.Смоленск и Смоленская область

Общий вид управления или структурный вид предприятия

Структура подчиненности

Структура управления ООО «Зевс» выглядит следующим образом:

Анализ организации как системы и внутренняя среда организации

Производственные эмеленты: здание, оборудование, транспортные средства, товары.

Информационные элементы: законы и нормативные документы, учредительные документы, бухгалтерская отчетность и другие финансовые документы, телефонные и компьютерные сети, средства массовой информации.

Социальные элементы: управляющий персонал – 7 чел.; служащие (сотрудники бухгалтерии, операторы, зав.хоз.) – 7 чел.; прочие работники (продавцы, фасовщицы, кладовщики, грузчики, контролеры, экспедитор) – 48 чел.

Организационные элементы: администрация, бухгалтерия, склады, фасовка, торговый зал, охрана.

Целостность предприятия ООО «Зевс» как единой системы обеспечивается централизованной системой управления и общим торговым процессом, который приводит к реализации товаров конечным потребителям.

Факторы прямого воздействия, факторы косвенного воздействия

Факторы прямого воздействия:

1. Поставщики – все виды ресурсов организация получает через поставщиков; выполнение ими своих обязательств оказывает прямое воздействие на ритмичность торгово-технологического процесса, объём товарооборота, прибыль, улучшение позиций в конкурентной борьбе. Поставщики: материальных, финансовых и трудовых ресурсов, технологий, техники.

2. Потребители (клиенты) – организация существует для удовлетворения их потребностей. В условиях рынка вкусы и запросы стремительно меняются.

3. Конкуренты.

4. Законы и государственные органы. Формируют нормативную базу создания и функционирования предприятий, налоговую политику.

Среда косвенного воздействия:

1. Состояние экономики (включает уровень цен и тарифов, инфляции, платёжеспособный спрос, банковскую политику и другое).

2. Политика – политическая стабильность – важнейшее условие деятельности предпринимателей.

3. НТП – (в преуспевающих фирмах розничной торговли информационные системы учёта, новейшее оборудование и технологии).

4. Социальные факторы – (традиции, принятые в стране, старение людей – новый подход к товарам, изменение ценностей, обычаев и вкусов потребителей).

5. Международные события – (таможенная, налоговая политика, валюта и др.).

Дерево целей

Главная цель предприятия

Максимально удовлетворять спрос различных слоев населения (с разным материальным достатком), проживающего в г.Смоленске и Смоленской обл., на качественные продовольственные товары разных групп, а также обеспечить удовлетворение потребительского спроса на услуги общественного питания.

Долгосрочные цели предприятия (срок свыше 1 года)

№ п/п	Формулировка целей	Показатель / критерий	Примечание
1	Запустить стационарное кафе к маю 2014 г. за счет прибыли в размере, недостаток средств восполнить банковским кредитом .	Появление новой торговой площади в 110 м²	Получить банковский кредит. Ответственный – директор
3	Увеличить валовую выручку на 25%, по отношению к соответствующему месяцу прошлого года до августа 2013 г. за счет привлечения новых покупателей (строящегося дома), а также сдачи в аренду прилегающей площади.	Процент увеличения товарооборота	Резервы увеличения дохода – за счет сдачи в аренду прилегающей площади. Ответственный – директор

Среднесрочные цели предприятия (срок до 1 года)

№ п/п	Формулировка целей	Показатель / критерий	Примечание
1	Провести реконструкцию летней торговой площадки в срок до декабря 2013 г. согласно утвержденному проекту силами сторонних организаций за счет прибыли текущего года.	Появление новой пристройки с правой стороны здания над летней торговой площадкой в 110 м²	Ответственный – зав.хозяйством
2	Увеличить площадь складских помещений до 350 м²; срок – июль 2014 года. Средства выделить за счет создания резервного фонда на ремонт ОС в 2013 г. – 1% от первоначальной стоимости здания.	Увеличение площади складских помещений до 350 м²	Провести ремонт и переоборудование складских помещений. Ответственный – зав.хозяйством.
3	Закупить к январю 20014 г. 90% торгового оборудования для кафе согласно утвержденной спецификации за счет получения банковского кредита	Увеличение инвентарных единиц основных средств на 7 %.	Ответственный - директор
4	Уменьшить расходы на продажу и издержки обращения до 8% от товарооборота; срок – 2016 г. за счет увеличения объема продаж и уменьшения доли расходов на единицу валовой прибыли.	Уменьшение доли расходов в общем товарообороте до 8%.	Ответственный – директор

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

Размер: 13.38K

Скачано: 248

Скачать бесплатно

26.12.13 в 12:20 Автор:

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.