Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по разработке управленческого решения »

Ответы на тесты по разработке управленческих решений

Тема: Ответы на тесты по разработке управленческих решений

Раздел: Бесплатные рефераты по разработке управленческого решения

Всего вопросов по предмету - 253

На странице представлена часть вопросов и ответов на тесты, остальные смотрите в файле.

___________________________________________________________________

Вопрос: Детерминированные решения – это решения, принятые в условиях:

Ответ: определенности

___________________________________________________________________

Вопрос: Административные способы управления риском:

Ответ: повышение качества контроля принятия, реализации решения

Ответ: повышение качества экспертизы

___________________________________________________________________

Вопрос: Аппарат управления – это звено организационной структуры

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Аппарат управления – это:

Ответ: группа органов, обеспечивающих разработку, реализацию решений

Ответ: субъект управления организацией

___________________________________________________________________

Вопрос: Априорные методы оценки экспертов:

Ответ: метод самооценки

Ответ: метод взаимной оценки

___________________________________________________________________

Вопрос: Базовая управленческая категория:

Ответ: управленческое решение

___________________________________________________________________

Вопрос: Вероятностные решения – это решения, принятые в условиях:

Ответ: риска

Ответ: неопределенности

___________________________________________________________________

Вопрос: Внешние факторы косвенного влияния:

Ответ: состояние мировой экономики

Ответ: состояние национальной экономики

___________________________________________________________________

Вопрос: Внешние факторы организации:

Ответ: содержание законодательных документов

Ответ: мировые достижения НТП

___________________________________________________________________

Вопрос: Внешние факторы прямого влияния:

Ответ: динамика объема, структуры спроса

Ответ: условия, качество поставок ресурсов

___________________________________________________________________

Вопрос: Возможное минимальное значение коэффициента децентрализации решения - это:

Ответ: 0

___________________________________________________________________

Вопрос: Возможные недостатки японской модели принятия решений:

Ответ: длительный период разработки решения

Ответ: бюрократизация принятия решений

___________________________________________________________________

Вопрос: Возможные причины низкой эффективности решений:

Ответ: невысокое качество принятого решения

Ответ: несовершенство мотивационного механизма реализации

___________________________________________________________________

Вопрос: Возможные способы преодоления неопределенности:

Ответ: повышение полноты информации

Ответ: повышение достоверности информации

Ответ: ориентация на прошлый опыт

___________________________________________________________________

Вопрос: Вопросы стратегии управления риском в организациях:

Ответ: определение возможных видов рисков

Ответ: обоснование предельных сумм убытков от рисков

Ответ: выбор методов, инструментов управления рисками

___________________________________________________________________

Вопрос: Выполнение инструктивно-методических мероприятий – это процедура стадии ..... реализацией решения

Ответ: управл*

___________________________________________________________________

Вопрос: Главная функция аппарата управления - это функция:

Ответ: принятие решений

___________________________________________________________________

Вопрос: Групповая форма принятия решения имеет недостатки

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Два наиболее близких по содержанию параметра качества решения - это:

Ответ: экономичность

Ответ: ресурсоемкость

___________________________________________________________________

Вопрос: Две наиболее близкие по содержанию управленческие категории – это:

Ответ: функции

Ответ: действия

___________________________________________________________________

Вопрос: Действия, выполняемые на стадии выбора решения:

Ответ: выявление вероятности «размеров» риска вариантов решения

Ответ: сопоставление ресурсоемкости вариантов решения

___________________________________________________________________

Вопрос: Действия, выполняемые на стадии контроля:

Ответ: мониторинговые

Ответ: определение промежуточных результатов выполнения решения

___________________________________________________________________

Вопрос: Действия, выполняемые на стадии оценки результатов решения:

Ответ: сравнение фактических сроков реализации решения с запланированными

Ответ: определение фактического объема израсходованных ресурсов

___________________________________________________________________

Вопрос: Действия, выполняемые на стадии согласования решения:

Ответ: ознакомление работников с принятым решением

Ответ: выявление мнения работников о возможных способах решения проблемы

___________________________________________________________________

Вопрос: Действия, выполняемые на стадии управления реализацией решения:

Ответ: распределение обязанностей между исполнителями

Ответ: распределение ресурсов по срокам выполнения решения

___________________________________________________________________

Вопрос: Дисциплинарная ответственность – это разновидность ..... ответственности

Ответ: административ*

___________________________________________________________________

Вопрос: Долгосрочные и стратегические решения – это идентичные понятия

Ответ: нет

___________________________________________________________________

Вопрос: Доля решений, выполнение которых не достигло цели (в %):

Ответ: 25

___________________________________________________________________

Вопрос: Доля решений, выполняемых с нарушением сроков (в %):

Ответ: 31

___________________________________________________________________

Вопрос: Значимость для поставщика объема продукции – это фактор его конкурентной силы

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Идентификация проблемы – это стадия моделирования

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Иерархические группы отличаются от паритетных:

Ответ: наличием механизма управления

Ответ: наличием лидерства в группе

___________________________________________________________________

Вопрос: Инвестиционные риски:

Ответ: риск ликвидности

Ответ: кредитный

___________________________________________________________________

Вопрос: Инвестиционный риск может быть диверсифицирован

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Инструмент контроля административной ответственности - это:

Ответ: иерархический контроль

___________________________________________________________________

Вопрос: Инструмент контроля гражданской ответственности – это:

Ответ: судебная система

___________________________________________________________________

Вопрос: Инструмент контроля дисциплинарной ответственности - это:

Ответ: иерархический контроль

___________________________________________________________________

Вопрос: Инструмент контроля материальной ответственности - это:

Ответ: иерархический контроль

___________________________________________________________________

Вопрос: Инструмент контроля моральной ответственности - это:

Ответ: корпоративная культура

___________________________________________________________________

Вопрос: Инструмент контроля социальной ответственности – это:

Ответ: общественное мнение

___________________________________________________________________

Вопрос: Инструмент контроля уголовной ответственности - это:

Ответ: судебная система

___________________________________________________________________

Вопрос: Инструмент контроля юридической ответственности - это:

Ответ: судебная система

___________________________________________________________________

Вопрос: Инструменты количественных экспертных оценок:

Ответ: абсолютная шкала

Ответ: шкала интервалов

___________________________________________________________________

Вопрос: Инструменты компенсации потерь от рисков:

Ответ: заключение договоров со страховыми организациями

Ответ: создание резервных фондов

___________________________________________________________________

Вопрос: Инструменты расчетно-аналитического метода оценки риска:

Ответ: построение математических моделей

___________________________________________________________________

Вопрос: Инструменты статистического метода оценки рисков:

Ответ: сбор, анализ информации о потерях в аналогичных ситуациях

___________________________________________________________________

Вопрос: Инструменты экспертного метода оценки рисков:

Ответ: анализ мнений опытных менеджеров

___________________________________________________________________

Вопрос: Качество решения формируется:

Ответ: на стадии разработки

___________________________________________________________________

Вопрос: Классификация решений – это инструмент управления их реализацией

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Классификация решений – это:

Ответ: группировка решений по каким-либо признакам

___________________________________________________________________

Вопрос: Классификация решений имеет значение для:

Ответ: определения состава исполнителей решений

Ответ: выявления общих (сходных) и отличительных свойств

___________________________________________________________________

Вопрос: Коммерческие риски:

Ответ: торговый

Ответ: системный

___________________________________________________________________

Вопрос: Критерии выбора альтернатив рискованного решения:

Ответ: вероятность возникновения потерь

Ответ: вероятность возникновения дополнительных доходов (экономии)

Ответ: размеры возможных потерь и дополнительных доходов

___________________________________________________________________

Вопрос: Критерии и показатели эффективности решения – это идентичные понятия

Ответ: нет

___________________________________________________________________

Вопрос: Критическое значение коэффициента риска:

Ответ: 0,7

___________________________________________________________________

Вопрос: Максимально возможное значение коэффициента децентрализации решений:

Ответ: 1

___________________________________________________________________

Вопрос: Метод получения согласованного мнения – это разновидность метода Дельфи

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Методы диверсификации рисков:

Ответ: вложение средств в крупные, средние, малые предприятия

Ответ: дублирование поставщиков

___________________________________________________________________

Вопрос: Методы диверсификации рисков:

Ответ: вложения инвестиций в различные виды хозяйственной деятельности

Ответ: увеличение количества рынков сбыта

___________________________________________________________________

Вопрос: Методы лимитирования рисков:

Ответ: установление предельного уровня финансовой ресурсоемкости решения

Ответ: установление предельного уровня материальной ресурсоемкости решения

___________________________________________________________________

Вопрос: Методы разработки – это факторы качества решения

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Модели линейного программирования применяются для оптимизации распределения ..... ресурсов

Ответ: дефицит*

___________________________________________________________________

Вопрос: Модели математической статистики применяются при ..... характере влияния факторов на ситуацию

Ответ: вероятн*

___________________________________________________________________

Вопрос: Модели теории игр используются для управления ситуациями, возникающими в условиях ..... экономики

Ответ: рын*

___________________________________________________________________

Вопрос: Модели теории игр первоначально использовались в ..... сфере

Ответ: воен*

___________________________________________________________________

Вопрос: Модели теории очередей и модели оптимального обслуживания – идентичные понятия

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Модели управления запасами могут применяться для управления ситуациями в коммерческих и ..... организациях

Ответ: некоммерч*

___________________________________________________________________

Вопрос: Модель ситуации отражает все ее детали

Ответ: нет

___________________________________________________________________

Вопрос: Мониторинг основных параметров реализации решения – это стадия ..... выполнения решения

Ответ: контрол*

___________________________________________________________________

Вопрос: Наиболее распространенные методы разработки, оптимизации решений:

Ответ: методы моделирования

Ответ: методы экспертных оценок

___________________________________________________________________

Вопрос: Наиболее распространенный тип моделей – это модели:

Ответ: управления запасами

___________________________________________________________________

Вопрос: Направления повышения эффективности решения:

Ответ: сокращение сроков реализации

Ответ: повышение результативности выполнения решений

Ответ: снижение ресурсоемкости решений

___________________________________________________________________

Вопрос: Недостатки метода «мозговой атаки» - это:

Ответ: сложность организации

Ответ: высокая стоимость

___________________________________________________________________

Вопрос: Недостатки метода комиссий:

Ответ: конформизм

Ответ: нежелание высказать изменившееся мнение

___________________________________________________________________

Вопрос: Необходимость создания резервных фондов организациями отражена в российском законодательстве

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Необходимость создания центров принятия решений определяется:

Ответ: комплексностью проблем

___________________________________________________________________

Вопрос: Низкая эффективность реализации решения может проявляться в:

Ответ: удлинении сроков реализации решения

Ответ: увеличении сроков реализации решения

___________________________________________________________________

Вопрос: Общая характеристика управленческих решений в организациях и частной жизни:

Ответ: актуальность

___________________________________________________________________

Вопрос: Один из методов оценки эффективности решения – это метод «затрат-.....»

Ответ: приб*

___________________________________________________________________

Вопрос: Определение срока окончания эффективного действия решения – это процедура стадии ..... результатов реализации решения

Ответ: оцен*

___________________________________________________________________

Вопрос: Оптимальное значение коэффициента риска:

Ответ: 0,3

___________________________________________________________________

Вопрос: Организационные свойства управленческого решения:

Ответ: плановость

Ответ: целенаправленность

___________________________________________________________________

Вопрос: Особенности японской модели приятия решений:

Ответ: распыление ответственности

Ответ: групповая форма принятия решений

Ответ: отсутствие обособленной стадии согласования

___________________________________________________________________

Вопрос: Отличительные по содержанию характеристики управленческих решений в организациях и в частной жизни:

Ответ: цели

Ответ: проблемы

Ответ: разделение труда

Ответ: профессионализм

___________________________________________________________________

Вопрос: Отношение покупателя к продукту – это профильная характеристика покупателя

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Параметры внешней среды организации - это:

Ответ: открытость

Ответ: динамизм

Ответ: неопределенность

Ответ: сложность

Ответ: масштабность

___________________________________________________________________

Вопрос: Параметры количественной характеристики риска - это:

Ответ: размер возможных дополнительных доходов

Ответ: размер возможных убытков

Ответ: вероятность дополнительных доходов

Ответ: вероятность снижения доходов

___________________________________________________________________

Вопрос: Последовательность видов ответственности, отражающую снижение силы их влияния:

Ответ: уголовная

Ответ: гражданская

Ответ: дисциплинарная

Ответ: материальная

Ответ: социальная

Ответ: моральная

___________________________________________________________________

Вопрос: Последовательность стилей руководства, отражающую усиление демократизма принятия решений:

Ответ: авторитарный

Ответ: индивидуально-консультационный

Ответ: консультационно-групповой

Ответ: стиль полного участия

___________________________________________________________________

Вопрос: Правильная (логическая) последовательность реализации элементов управленческого процесса:

Ответ: управленческая ситуация

Ответ: управленческое решение

Ответ: управленческие функции

Ответ: управленческие действия

___________________________________________________________________

Вопрос: Правильная последовательность выполнения процедур различных стадий реализации решения:

Ответ: определение комплекса необходимых работ

Ответ: личное распорядительство

Ответ: внесение изменений в программу реализации решения

Ответ: выявление фактической эффективности решения

___________________________________________________________________

Вопрос: Правильная последовательность процедур оценочной стадии:

Ответ: сравнение фактических и заданных результатов решения

Ответ: сопоставление фактической и запланированной ресурсоемкости решения

Ответ: выявление необходимости в корректировке решения

Ответ: разработка рекомендаций совершенствования разработки решения

Ответ: выявление необходимости в совершенствовании организации выполнения решения

___________________________________________________________________

Вопрос: Правильная последовательность стадий моделирования решений:

Ответ: формирование дела моделирования

Ответ: определение состава факторов влияющих на ситуацию

Ответ: определение степени влияния факторов на ситуацию

Ответ: построение математической модели

Ответ: проверка адекватности модели и найденного решения

Ответ: корректировка, обновление модели

___________________________________________________________________

Вопрос: Правильная последовательность стадий принятия решений:

Ответ: выбор альтернативы

Ответ: согласование решения

Ответ: управление реализацией решений

Ответ: контроль реализации решений

Ответ: оценка результатов решения

___________________________________________________________________

Вопрос: Правильная последовательность стадий принятия решений:

Ответ: анализ ситуации

Ответ: идентификация проблемы

Ответ: выбор критериев

Ответ: выбор альтернативы

Ответ: утверждение

Ответ: организация выполнения

___________________________________________________________________

Вопрос: Правильная последовательность стадий технологии мозговой атаки:

Ответ: формирование группы экспертов

Ответ: составление проблемной записи

Ответ: генерация идей

Ответ: систематизация идей

Ответ: деструкция идей

Ответ: выбор варианта решения

___________________________________________________________________

Вопрос: Правильная последовательность стадий технологии экспертных методов разработки решений:

Ответ: формирование группы экспертов

Ответ: ознакомление экспертов с проблемой

Ответ: организация экспертизы и выявление мнений экспертов

Ответ: анализ мнений экспертов

Ответ: оценка результатов экспертов

___________________________________________________________________

Вопрос: Правильная последовательность стадий японской модели принятия решений:

Ответ: идентификация проблемы

Ответ: разработка документа «рингесё»

Ответ: ознакомление с документом «рингесё» работников нижнего уровня организации

Ответ: передача документа «рингесё» с нижестоящих уровней вышестоящим

Ответ: ознакомление с документом «рингесё» высшего руководства организации

___________________________________________________________________

Вопрос: Правильная последовательность уровней риска по степени возрастания потерь:

Ответ: нулевой

Ответ: допустимый

Ответ: критический

Ответ: катастрофический

___________________________________________________________________

Вопрос: Преимущества групповой формы принятия решений проявляются:

Ответ: в возможности использовать «синергетический эффект»

Ответ: в объективизации принятия решений

Ответ: в демократизации принятия решений

___________________________________________________________________

Вопрос: Преимущества индивидуальной формы принятия решений относительно групповой проявляются:

Ответ: в меньших затратах времени

Ответ: в большей возможности реализовать свой потенциал

___________________________________________________________________

Вопрос: Преимущества метода «мозговой атаки»:

Ответ: формирование двух групп экспертов

Ответ: отсутствие ограничений в характере высказываемых мнений, идей

___________________________________________________________________

Вопрос: Преимущества японской модели принятия решений:

Ответ: оперативность реализации

Ответ: обоснованность решения

___________________________________________________________________

Вопрос: Признак авторитарного стиля принятия решений:

Ответ: самостоятельное принятие решений с использованием полученной консультации

___________________________________________________________________

Вопрос: Признак косвенного влияния внешней среды - это:

Ответ: наличие промежуточных звеньев между средой и организацией

___________________________________________________________________

Вопрос: Признак открытости организации:

Ответ: взаимодействие с внешней средой

___________________________________________________________________

Вопрос: Признак разделения решений на одноуровневые и многоуровневые - это:

Ответ: глубина воздействия

___________________________________________________________________

Вопрос: Признак средней самостоятельности нижних уровней управления организации:

Ответ: обязательность информирования высшего уровня о решении

___________________________________________________________________

Вопрос: Признак чистых рисков - это вероятность:

Ответ: возникновения отрицательного или нулевого результата

___________________________________________________________________

Вопрос: Признаки адаптивности решения:

Ответ: интервальная форма параметров решения

Ответ: корректируемость решения

__________________________________________________________________

Вопрос: Признаки высокой самостоятельности нижних органов управления организации:

Ответ: периодический контроль со стороны высших органов

Ответ: самостоятельное принятие решения

___________________________________________________________________

Вопрос: Признаки метода «мозговой атаки»:

Ответ: формирование двух групп экспертов

Ответ: запрет взаимной критики

___________________________________________________________________

Вопрос: Признаки метода Дельфи:

Ответ: неоднократное повторение процедур опроса экспертов

Ответ: высказывание мнений в письменной форме

Ответ: анонимность экспертов

___________________________________________________________________

Вопрос: Признаки метода комиссий:

Ответ: открытость групповых дискуссий

Ответ: возможность взаимной критики

___________________________________________________________________

Вопрос: Признаки научной обоснованности решений:

Ответ: наличие моделей, расчетов в обосновании решений

Ответ: методы разработки решений

___________________________________________________________________

Вопрос: Признаки невысокой степени самостоятельности нижних уровней организации:

Ответ: необходимость предварительного согласования с высшими уровнями

___________________________________________________________________

Вопрос: Признаки неопределенности:

Ответ: неполнота информации о ситуации

Ответ: высокая изменчивость ситуации

___________________________________________________________________

Вопрос: Признаки непротиворечивости решения:

Ответ: соответствие целям организации

Ответ: соответствие ранее принятым решениям

___________________________________________________________________

Вопрос: Признаки оптимальности решений:

Ответ: заданные сроки реализации

Ответ: соответствие целям организации

___________________________________________________________________

Вопрос: Признаки реальности решения:

Ответ: превышение ресурсов организации ресурсоемкости решения

Ответ: превышение плановых сроков реализации фактических

___________________________________________________________________

Вопрос: Признаки риска:

Ответ: вероятность положительных отклонений результата решения

Ответ: вероятность отрицательных отклонений результата решения

___________________________________________________________________

Вопрос: Признаки своевременности решения:

Ответ: превентивность разработки

Ответ: превышение жизненного цикла проблемной ситуации периода разработки и утверждения решения

___________________________________________________________________

Вопрос: Признаки спекулятивных рисков - это вероятность:

Ответ: снижения дохода

Ответ: получения дополнительного дохода

___________________________________________________________________

Вопрос: Причинами возникновения психологических феноменов могут быть:

Ответ: условия разработки, утверждения решения

Ответ: особенности психики человека

___________________________________________________________________

Вопрос: Причинами феномена «ложного согласия» могут быть:

Ответ: невысокая компетентность

Ответ: конформизм

___________________________________________________________________

Вопрос: Причины необходимости разработки моделей линейного программирования - это:

Ответ: дефицит ресурсов

Ответ: изменение структуры производственной программы

___________________________________________________________________

Вопрос: Проблемное свойство управленческого решения:

Ответ: актуальность

___________________________________________________________________

Вопрос: Прогнозирование внешней среды имеет значение для:

Ответ: снижения неопределенности среды

Ответ: снижения риска

___________________________________________________________________

Вопрос: Профильные характеристики покупателя:

Ответ: географическое местоположение

Ответ: сфера занятости

Ответ: платежеспособность

___________________________________________________________________

Вопрос: Процедуры стадии контроля выполнения решения:

Ответ: внесение изменений в программу реализации решения

Ответ: мониторинг параметров ситуации

___________________________________________________________________

Вопрос: Процедуры стадии оценки результатов реализации решения:

Ответ: разработка алгоритмов реализации решения

Ответ: прогнозирование сроков эффективного действия решения

___________________________________________________________________

Вопрос: Процедуры стадии разработки плана реализации решения:

Ответ: определение необходимого объема ресурсов

Ответ: определение количества исполнителей решения

___________________________________________________________________

Вопрос: Процедуры стадии управления реализацией решения:

Ответ: оказание помощи исполнителям

Ответ: личное распорядительство

___________________________________________________________________

Вопрос: Психологические феномены необходимо учитывать в процессе принятия решений

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Психологические феномены оказывают на принятие решений:

Ответ: или положительное или отрицательное

___________________________________________________________________

Вопрос: Психологический феномен Ф.Ирвана состоит:

Ответ: в завышении значимости желаемого результата

Ответ: в завышении вероятности желаемого результата

___________________________________________________________________

Вопрос: Ранжирование альтернатив – это метод получения ..... экспертных оценок

Ответ: качеств*

___________________________________________________________________

Вопрос: Реализация решений отличается от их разработки:

Ответ: сложностью

Ответ: трудоемкостью

Ответ: продолжительностью

___________________________________________________________________

Вопрос: Реализация решения более ресурсоёмка относительно разработки

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Реализация решения более трудоемка относительно разработки

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Региональный и отраслевой риск – это финансовые риски

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Регулируемая обратная связь – это преимущество метода Дельфи

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Ресурсоемкость – это качественный параметр решения

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Риск – это вероятностная категория

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Риски изменения покупательной способности денег:

Ответ: валютный

Ответ: инфляционный

___________________________________________________________________

Вопрос: Рост масштабов организации, количество проблем могут снизить возможности иерархического контроля

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Сбои в коммуникационных процессах снижают возможности иерархического контроля

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Системное свойство управленческого решения:

Ответ: комплексность

___________________________________________________________________

Вопрос: Ситуации, для управления которыми необходимо использовать модели теории игр:

Ответ: установление демпинговых цен конкурентами

Ответ: изменение конкурентами характеристик продаваемой продукции

___________________________________________________________________

Вопрос: Ситуационный и системный подходы – это ..... управленческие механизмы

Ответ: взаимодопол*

___________________________________________________________________

Вопрос: Ситуационный и системный подходы – это взаимоисключающие управленческие механизмы

Ответ: нет

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

Размер: 22.40K

Скачано: 311

Скачать бесплатно

31.10.13 в 22:59

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Тесты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Тесты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Тест, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.