Ответы на тесты по разработке управленческих решений

Тема: Ответы на тесты по разработке управленческих решений

Раздел: Бесплатные рефераты по разработке управленческого решения

Тип: Тест | Размер: 22.40K | Скачано: 369 | Добавлен 31.10.13 в 22:59 | Рейтинг: 0 | Еще Тесты

Всего вопросов по предмету - 253

На странице представлена часть вопросов и ответов на тесты, остальные смотрите в файле.

___________________________________________________________________

 Вопрос: Детерминированные решения – это решения, принятые в условиях:

 Ответ: определенности

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Административные способы управления риском:

 Ответ: повышение качества контроля принятия, реализации решения

 Ответ: повышение качества экспертизы

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Аппарат управления – это звено организационной структуры

 Ответ: да

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Аппарат управления – это:

 Ответ: группа органов, обеспечивающих разработку, реализацию решений

 Ответ: субъект управления организацией

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Априорные методы оценки экспертов:

 Ответ: метод самооценки

 Ответ: метод взаимной оценки

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Базовая управленческая категория:

 Ответ: управленческое решение

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Вероятностные решения – это решения, принятые в условиях:

 Ответ: риска

 Ответ: неопределенности

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Внешние факторы косвенного влияния:

 Ответ: состояние мировой экономики

 Ответ: состояние национальной экономики

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Внешние факторы организации:

 Ответ: содержание законодательных документов

 Ответ: мировые достижения НТП

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Внешние факторы прямого влияния:

 Ответ: динамика объема, структуры спроса

 Ответ: условия, качество поставок ресурсов

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Возможное минимальное значение коэффициента децентрализации решения - это:

 Ответ: 0

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Возможные недостатки японской модели принятия решений:

 Ответ: длительный период разработки решения

 Ответ: бюрократизация принятия решений

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Возможные причины низкой эффективности решений:

 Ответ: невысокое качество принятого решения

 Ответ: несовершенство мотивационного механизма реализации

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Возможные способы преодоления неопределенности:

 Ответ: повышение полноты информации

 Ответ: повышение достоверности информации

 Ответ: ориентация на прошлый опыт

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Вопросы стратегии управления риском в организациях:

 Ответ: определение возможных видов рисков

 Ответ: обоснование предельных сумм убытков от рисков

 Ответ: выбор методов, инструментов управления рисками

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Выполнение инструктивно-методических мероприятий – это процедура стадии ..... реализацией решения

 Ответ: управл*

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Главная функция аппарата управления - это функция:

 Ответ: принятие решений

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Групповая форма принятия решения имеет недостатки

 Ответ: да

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Два наиболее близких по содержанию параметра качества решения - это:

 Ответ: экономичность

 Ответ: ресурсоемкость

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Две наиболее близкие по содержанию управленческие категории – это:

 Ответ: функции

 Ответ: действия

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Действия, выполняемые на стадии выбора решения:

 Ответ: выявление вероятности «размеров» риска вариантов решения

 Ответ: сопоставление ресурсоемкости вариантов решения

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Действия, выполняемые на стадии контроля:

 Ответ: мониторинговые

 Ответ: определение промежуточных результатов выполнения решения

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Действия, выполняемые на стадии оценки результатов решения:

 Ответ: сравнение фактических сроков реализации решения с запланированными

 Ответ: определение фактического объема израсходованных ресурсов

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Действия, выполняемые на стадии согласования решения:

 Ответ: ознакомление работников с принятым решением

 Ответ: выявление мнения работников о возможных способах решения проблемы

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Действия, выполняемые на стадии управления реализацией решения:

 Ответ: распределение обязанностей между исполнителями

 Ответ: распределение ресурсов по срокам выполнения решения

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Дисциплинарная ответственность – это разновидность ..... ответственности

 Ответ: административ*

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Долгосрочные и стратегические решения – это идентичные понятия

 Ответ: нет

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Доля решений, выполнение которых не достигло цели (в %):

 Ответ: 25

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Доля решений, выполняемых с нарушением сроков (в %):

 Ответ: 31

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Значимость для поставщика объема продукции – это фактор его конкурентной силы

 Ответ: да

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Идентификация проблемы – это стадия моделирования

 Ответ: да

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Иерархические группы отличаются от паритетных:

 Ответ: наличием механизма управления

 Ответ: наличием лидерства в группе

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Инвестиционные риски:

 Ответ: риск ликвидности

 Ответ: кредитный

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Инвестиционный риск может быть диверсифицирован

 Ответ: да

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Инструмент контроля административной ответственности - это:

 Ответ: иерархический контроль

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Инструмент контроля гражданской ответственности – это:

 Ответ: судебная система

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Инструмент контроля дисциплинарной ответственности - это:

 Ответ: иерархический контроль

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Инструмент контроля материальной ответственности - это:

 Ответ: иерархический контроль

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Инструмент контроля моральной ответственности - это:

 Ответ: корпоративная культура

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Инструмент контроля социальной ответственности – это:

 Ответ: общественное мнение

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Инструмент контроля уголовной ответственности - это:

 Ответ: судебная система

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Инструмент контроля юридической ответственности - это:

 Ответ: судебная система

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Инструменты количественных экспертных оценок:

 Ответ: абсолютная шкала

 Ответ: шкала интервалов

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Инструменты компенсации потерь от рисков:

 Ответ: заключение договоров со страховыми организациями

 Ответ: создание резервных фондов

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Инструменты расчетно-аналитического метода оценки риска:

 Ответ: построение математических моделей

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Инструменты статистического метода оценки рисков:

 Ответ: сбор, анализ информации о потерях в аналогичных ситуациях

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Инструменты экспертного метода оценки рисков:

 Ответ: анализ мнений опытных менеджеров

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Качество решения формируется:

 Ответ: на стадии разработки

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Классификация решений – это инструмент управления их реализацией

 Ответ: да

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Классификация решений – это:

 Ответ: группировка решений по каким-либо признакам

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Классификация решений имеет значение для:

 Ответ: определения состава исполнителей решений

 Ответ: выявления общих (сходных) и отличительных свойств

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Коммерческие риски:

 Ответ: торговый

 Ответ: системный

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Критерии выбора альтернатив рискованного решения:

 Ответ: вероятность возникновения потерь

 Ответ: вероятность возникновения дополнительных доходов (экономии)

 Ответ: размеры возможных потерь и дополнительных доходов

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Критерии и показатели эффективности решения – это идентичные понятия

 Ответ: нет

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Критическое значение коэффициента риска:

 Ответ: 0,7

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Максимально возможное значение коэффициента децентрализации решений:

 Ответ: 1

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Метод получения согласованного мнения – это разновидность метода Дельфи

 Ответ: да

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Методы диверсификации рисков:

 Ответ: вложение средств в крупные, средние, малые предприятия

 Ответ: дублирование поставщиков

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Методы диверсификации рисков:

 Ответ: вложения инвестиций в различные виды хозяйственной деятельности

 Ответ: увеличение количества рынков сбыта

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Методы лимитирования рисков:

 Ответ: установление предельного уровня финансовой ресурсоемкости решения

 Ответ: установление предельного уровня материальной ресурсоемкости решения

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Методы разработки – это факторы качества решения

 Ответ: да

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Модели линейного программирования применяются для оптимизации распределения ..... ресурсов

 Ответ: дефицит*

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Модели математической статистики применяются при ..... характере влияния факторов на ситуацию

 Ответ: вероятн*

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Модели теории игр используются для управления ситуациями, возникающими в условиях ..... экономики

 Ответ: рын*

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Модели теории игр первоначально использовались в ..... сфере

 Ответ: воен*

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Модели теории очередей и модели оптимального обслуживания – идентичные понятия

 Ответ: да

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Модели управления запасами могут применяться для управления ситуациями в коммерческих и ..... организациях

 Ответ: некоммерч*

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Модель ситуации отражает все ее детали

 Ответ: нет

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Мониторинг основных параметров реализации решения – это стадия ..... выполнения решения

 Ответ: контрол*

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Наиболее распространенные методы разработки, оптимизации решений:

 Ответ: методы моделирования

 Ответ: методы экспертных оценок

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Наиболее распространенный тип моделей – это модели:

 Ответ: управления запасами

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Направления повышения эффективности решения:

 Ответ: сокращение сроков реализации

 Ответ: повышение результативности выполнения решений

 Ответ: снижение ресурсоемкости решений

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Недостатки метода «мозговой атаки» - это:

 Ответ: сложность организации

 Ответ: высокая стоимость

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Недостатки метода комиссий:

 Ответ: конформизм

 Ответ: нежелание высказать изменившееся мнение

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Необходимость создания резервных фондов организациями отражена в российском законодательстве

 Ответ: да

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Необходимость создания центров принятия решений определяется:

 Ответ: комплексностью проблем

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Низкая эффективность реализации решения может проявляться в:

 Ответ: удлинении сроков реализации решения

 Ответ: увеличении сроков реализации решения

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Общая характеристика управленческих решений в организациях и частной жизни:

 Ответ: актуальность

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Один из методов оценки эффективности решения – это метод «затрат-.....»

 Ответ: приб*

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Определение срока окончания эффективного действия решения – это процедура стадии ..... результатов реализации решения

 Ответ: оцен*

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Оптимальное значение коэффициента риска:

 Ответ: 0,3

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Организационные свойства управленческого решения:

 Ответ: плановость

 Ответ: целенаправленность

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Особенности японской модели приятия решений:

 Ответ: распыление ответственности

 Ответ: групповая форма принятия решений

 Ответ: отсутствие обособленной стадии согласования

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Отличительные по содержанию характеристики управленческих решений в организациях и в частной жизни:

 Ответ: цели

 Ответ: проблемы

 Ответ: разделение труда

 Ответ: профессионализм

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Отношение покупателя к продукту – это профильная характеристика покупателя

 Ответ: да

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Параметры внешней среды организации - это:

 Ответ: открытость

 Ответ: динамизм

 Ответ: неопределенность

 Ответ: сложность

 Ответ: масштабность

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Параметры количественной характеристики риска - это:

 Ответ: размер возможных дополнительных доходов

 Ответ: размер возможных убытков

 Ответ: вероятность дополнительных доходов

 Ответ: вероятность снижения доходов

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Последовательность видов ответственности, отражающую снижение силы их влияния:

 Ответ: уголовная

 Ответ: гражданская

 Ответ: дисциплинарная

 Ответ: материальная

 Ответ: социальная

 Ответ: моральная

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Последовательность стилей руководства, отражающую усиление демократизма принятия решений:

 Ответ: авторитарный

 Ответ: индивидуально-консультационный

 Ответ: консультационно-групповой

 Ответ: стиль полного участия

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Правильная (логическая) последовательность реализации элементов управленческого процесса:

 Ответ: управленческая ситуация

 Ответ: управленческое решение

 Ответ: управленческие функции

 Ответ: управленческие действия

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Правильная последовательность выполнения процедур различных стадий реализации решения:

 Ответ: определение комплекса необходимых работ

 Ответ: личное распорядительство

 Ответ: внесение изменений в программу реализации решения

 Ответ: выявление фактической эффективности решения

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Правильная последовательность процедур оценочной стадии:

 Ответ: сравнение фактических и заданных результатов решения

 Ответ: сопоставление фактической и запланированной ресурсоемкости решения

 Ответ: выявление необходимости в корректировке решения

 Ответ: разработка рекомендаций совершенствования разработки решения

 Ответ: выявление необходимости в совершенствовании организации выполнения решения

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Правильная последовательность стадий моделирования решений:

 Ответ: формирование дела моделирования

 Ответ: определение состава факторов влияющих на ситуацию

 Ответ: определение степени влияния факторов на ситуацию

 Ответ: построение математической модели

 Ответ: проверка адекватности модели и найденного решения

 Ответ: корректировка, обновление модели

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Правильная последовательность стадий принятия решений:

 Ответ: выбор альтернативы

 Ответ: согласование решения

 Ответ: управление реализацией решений

 Ответ: контроль реализации решений

 Ответ: оценка результатов решения

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Правильная последовательность стадий принятия решений:

 Ответ: анализ ситуации

 Ответ: идентификация проблемы

 Ответ: выбор критериев

 Ответ: выбор альтернативы

 Ответ: утверждение

 Ответ: организация выполнения

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Правильная последовательность стадий технологии мозговой атаки:

 Ответ: формирование группы экспертов

 Ответ: составление проблемной записи

 Ответ: генерация идей

 Ответ: систематизация идей

 Ответ: деструкция идей

 Ответ: выбор варианта решения

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Правильная последовательность стадий технологии экспертных методов разработки решений:

 Ответ: формирование группы экспертов

 Ответ: ознакомление экспертов с проблемой

 Ответ: организация экспертизы и выявление мнений экспертов

 Ответ: анализ мнений экспертов

 Ответ: оценка результатов экспертов

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Правильная последовательность стадий японской модели принятия решений:

 Ответ: идентификация проблемы

 Ответ: разработка документа «рингесё»

 Ответ: ознакомление с документом «рингесё» работников нижнего уровня организации

 Ответ: передача документа «рингесё» с нижестоящих уровней вышестоящим

 Ответ: ознакомление с документом «рингесё» высшего руководства организации

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Правильная последовательность уровней риска по степени возрастания потерь:

 Ответ: нулевой

 Ответ: допустимый

 Ответ: критический

 Ответ: катастрофический

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Преимущества групповой формы принятия решений проявляются:

 Ответ: в возможности использовать «синергетический эффект»

 Ответ: в объективизации принятия решений

 Ответ: в демократизации принятия решений

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Преимущества индивидуальной формы принятия решений относительно групповой проявляются:

 Ответ: в меньших затратах времени

 Ответ: в большей возможности реализовать свой потенциал

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Преимущества метода «мозговой атаки»:

 Ответ: формирование двух групп экспертов

 Ответ: отсутствие ограничений в характере высказываемых мнений, идей

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Преимущества японской модели принятия решений:

 Ответ: оперативность реализации

 Ответ: обоснованность решения

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Признак авторитарного стиля принятия решений:

 Ответ: самостоятельное принятие решений с использованием полученной консультации

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Признак косвенного влияния внешней среды - это:

 Ответ: наличие промежуточных звеньев между средой и организацией

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Признак открытости организации:

 Ответ: взаимодействие с внешней средой

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Признак разделения решений на одноуровневые и многоуровневые - это:

 Ответ: глубина воздействия

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Признак средней самостоятельности нижних уровней управления организации:

 Ответ: обязательность информирования высшего уровня о решении

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Признак чистых рисков - это вероятность:

 Ответ: возникновения отрицательного или нулевого результата

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Признаки адаптивности решения:

 Ответ: интервальная форма параметров решения

 Ответ: корректируемость решения

 __________________________________________________________________

 Вопрос: Признаки высокой самостоятельности нижних органов управления организации:

 Ответ: периодический контроль со стороны высших органов

 Ответ: самостоятельное принятие решения

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Признаки метода «мозговой атаки»:

 Ответ: формирование двух групп экспертов

 Ответ: запрет взаимной критики

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Признаки метода Дельфи:

 Ответ: неоднократное повторение процедур опроса экспертов

 Ответ: высказывание мнений в письменной форме

 Ответ: анонимность экспертов

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Признаки метода комиссий:

 Ответ: открытость групповых дискуссий

 Ответ: возможность взаимной критики

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Признаки научной обоснованности решений:

 Ответ: наличие моделей, расчетов в обосновании решений

 Ответ: методы разработки решений

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Признаки невысокой степени самостоятельности нижних уровней организации:

 Ответ: необходимость предварительного согласования с высшими уровнями

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Признаки неопределенности:

 Ответ: неполнота информации о ситуации

 Ответ: высокая изменчивость ситуации

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Признаки непротиворечивости решения:

 Ответ: соответствие целям организации

 Ответ: соответствие ранее принятым решениям

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Признаки оптимальности решений:

 Ответ: заданные сроки реализации

 Ответ: соответствие целям организации

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Признаки реальности решения:

 Ответ: превышение ресурсов организации ресурсоемкости решения

 Ответ: превышение плановых сроков реализации фактических

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Признаки риска:

 Ответ: вероятность положительных отклонений результата решения

 Ответ: вероятность отрицательных отклонений результата решения

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Признаки своевременности решения:

 Ответ: превентивность разработки

 Ответ: превышение жизненного цикла проблемной ситуации периода разработки и утверждения решения

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Признаки спекулятивных рисков - это вероятность:

 Ответ: снижения дохода

 Ответ: получения дополнительного дохода

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Причинами возникновения психологических феноменов могут быть:

 Ответ: условия разработки, утверждения решения

 Ответ: особенности психики человека

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Причинами феномена «ложного согласия» могут быть:

 Ответ: невысокая компетентность

 Ответ: конформизм

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Причины необходимости разработки моделей линейного программирования - это:

 Ответ: дефицит ресурсов

 Ответ: изменение структуры производственной программы

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Проблемное свойство управленческого решения:

 Ответ: актуальность

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Прогнозирование внешней среды имеет значение для:

 Ответ: снижения неопределенности среды

 Ответ: снижения риска

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Профильные характеристики покупателя:

 Ответ: географическое местоположение

 Ответ: сфера занятости

 Ответ: платежеспособность

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Процедуры стадии контроля выполнения решения:

 Ответ: внесение изменений в программу реализации решения

 Ответ: мониторинг параметров ситуации

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Процедуры стадии оценки результатов реализации решения:

 Ответ: разработка алгоритмов реализации решения

 Ответ: прогнозирование сроков эффективного действия решения

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Процедуры стадии разработки плана реализации решения:

 Ответ: определение необходимого объема ресурсов

 Ответ: определение количества исполнителей решения

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Процедуры стадии управления реализацией решения:

 Ответ: оказание помощи исполнителям

 Ответ: личное распорядительство

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Психологические феномены необходимо учитывать в процессе принятия решений

 Ответ: да

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Психологические феномены оказывают на принятие решений:

 Ответ: или положительное или отрицательное

 ___________________________________________________________________

 

 Вопрос: Психологический феномен Ф.Ирвана состоит:

 Ответ: в завышении значимости желаемого результата

 Ответ: в завышении вероятности желаемого результата

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Ранжирование альтернатив – это метод получения ..... экспертных оценок

 Ответ: качеств*

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Реализация решений отличается от их разработки:

 Ответ: сложностью

 Ответ: трудоемкостью

 Ответ: продолжительностью

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Реализация решения более ресурсоёмка относительно разработки

 Ответ: да

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Реализация решения более трудоемка относительно разработки

 Ответ: да

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Региональный и отраслевой риск – это финансовые риски

 Ответ: да

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Регулируемая обратная связь – это преимущество метода Дельфи

 Ответ: да

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Ресурсоемкость – это качественный параметр решения

 Ответ: да

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Риск – это вероятностная категория

 Ответ: да

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Риски изменения покупательной способности денег:

 Ответ: валютный

 Ответ: инфляционный

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Рост масштабов организации, количество проблем могут снизить возможности иерархического контроля

 Ответ: да

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Сбои в коммуникационных процессах снижают возможности иерархического контроля

 Ответ: да

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Системное свойство управленческого решения:

 Ответ: комплексность

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Ситуации, для управления которыми необходимо использовать модели теории игр:

 Ответ: установление демпинговых цен конкурентами

 Ответ: изменение конкурентами характеристик продаваемой продукции

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Ситуационный и системный подходы – это ..... управленческие механизмы

 Ответ: взаимодопол*

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Ситуационный и системный подходы – это взаимоисключающие управленческие механизмы

 Ответ: нет

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Тесты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Тесты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Тест, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---