Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по основам менеджмента »
Контрольная работа по Основам менеджмента Вариант 16
![Контрольная работа по Основам менеджмента Вариант 16 [27.05.13]](/files/works_screen/1/45/83.png)
Тема: Контрольная работа по Основам менеджмента Вариант 16
Раздел: Бесплатные рефераты по основам менеджмента
Тип: Контрольная работа | Размер: 971.85K | Скачано: 277 | Добавлен 27.05.13 в 06:54 | Рейтинг: 0 | Еще Контрольные работы
Вуз: Финансовый университет
Год и город: Челябинск 2013
СОДЕРЖАНИЕ
1. Смысл системного подхода в менеджменте, характеристика организации как системы 3
1.1. Смысл системного подхода в менеджменте 3
1.2. Характеристика организации как системы 6
2. Значение миссии организации: содержание, роль, факторы, примеры 9
Задача 12
Тест 14
Список используемой литературы 15
1. Смысл системного подхода в менеджменте, характеристика организации как системы.
1.1. Смысл системного подхода в менеджменте
Системный подход представляет собой направление методологии научного познания и социальной практики, в основе которой лежит рассмотрение объектов как систем.
Сущность СП заключается, во-первых, в понимании объекта исследования как системы и, во-вторых, в понимании процесса исследования объекта как системного по своей логике и применяемым средствам.
Как любая методология, системный подход подразумевает наличие определенных принципов и способов организации деятельности, в данном случае деятельности, связанной с анализом и синтезом систем.
В основе системного подхода лежат принципы: цели, двойственности, целостности, сложности, множественности и историзма. Рассмотрим подробнее содержание перечисленных принципов.
Принцип цели ориентирует на то, что при исследовании объекта необходимо прежде всего выявить цель его функционирования.
Нас в первую очередь должно интересовать не как построена система, а для чего она существует, какая цель стоит перед ней, чем она вызвана, каковы средства достижения цели?
Принцип цели конструктивен при соблюдении двух условий:
-цель должна быть сформулирована таким образом, чтобы степень ее достижения можно было оценить (задать) количественно;
- в системе должен быть механизм, позволяющий оценить степень достижения заданной цели.
Список используемой литературы
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 1996.
2. Петрухин В.С. Менеджмент XXI – М., 1998
3. Радугин А.А. Основы менеджмента. М., 1997.
4. Сухов С. В. Модель управления предприятием// Менеджмент в России и за рубежем. М., 2002
5. Фатхудинов Р.А. Организация производства – М., 2001
6. Федоров Н.Н. Организационная структура управления предприятием. Учебное пособие-М.,2003
Задача
Выберите оптимальное управленческое решение в области оценки качества и приобретения сотового телефона по следующим исходным условиям:
Имеются:
Марки сотовых телефонов:
Nokia 7610, Motorola V3,Samsung D500, SonyEricsson K600, LG M4410
таблица критериев, по которым будет производиться оценка и выбор телефона.
|
Критерии |
Модель |
|||||
|
% ∑=1 |
Nokia 7610 |
Motorola V3 |
Samsung D500 |
SonyEricsson K600 |
LG M4410 |
|
|
Цена |
0,15 |
0,25 |
0,2 |
0,1 |
0,3 |
0,15 |
|
Вес |
0,05 |
0,1 |
0,3 |
0,25 |
0,2 |
0,15 |
|
Кач-во изображения на экране |
0,25 |
0,15 |
0,2 |
0,3 |
0,15 |
0,2 |
|
Звук |
0,25 |
0,2 |
0,2 |
0,25 |
0,15 |
0,2 |
|
Функции |
0,3 |
0,2 |
0,15 |
0,25 |
0,15 |
0,25 |
Обоснуйте выбор марки сотового телефона.
Решение.
|
Критерии |
Уд. вес % |
Варианты |
|||||
|
х1 |
х2 |
х3 |
х4 |
х5 |
∑ |
||
|
1 |
а1 = 0,15 |
0,038 |
0,03 |
0,015 |
0,045 |
0,023 |
0,15 |
|
2 |
а2= 0,05 |
0,005 |
0,015 |
0,013 |
0,01 |
0,008 |
0,05 |
|
3 |
а3= 0,25 |
0,038 |
0,05 |
0,075 |
0,038 |
0,05 |
0,25 |
|
4 |
а4= 0,25 |
0,05 |
0,05 |
0,063 |
0,038 |
0,05 |
0,25 |
|
5 |
а5= 0,3 |
0,06 |
0,045 |
0,075 |
0,045 |
0,075 |
0,3 |
|
∑ |
|
0,19 |
0,19 |
0,24 |
0,175 |
0,205 |
1 |
Ответ: Оптимальным решением в области оценки качества и приобретения сотового телефона будет х3, т.е выбор марки телефона Samsung D500.
Тест
Самой простой тип организационной структуры:
1) матричная
2) линейная
3) функциональная
4) дивизионная
5) линейно-функциональная
Самый простой тип структуры—это строго линейная. Она основывается только на отношениях “руководства—подчинения” и отражает самую общую ступень разделения управленческого труда — на отдачу приказов, распоряжений, указаний и на их исполнение. В чистом виде линейные структуры в наше время существуют лишь в небольших по масштабам организациях, выполняющих элементарные производственные функции или услуги с очень несложной технологией. На современных же предприятиях даже в первичных ячейках, основанных, казалось бы, на строго линейных отношениях (бригада, производственный участок), разделение и кооперация труда по управлению уже не укладываются в рамки прямого командования и подчинения.
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
ybrbnjc Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавление отзыва к работе
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.