Логистика аутсорсинга

Тема: Логистика аутсорсинга

Раздел: Бесплатные рефераты по логистике

Тип: Контрольная работа | Размер: 1.03M | Скачано: 401 | Добавлен 18.01.13 в 18:22 | Рейтинг: +5 | Еще Контрольные работы

Вуз: ВЗФЭИ

Год и город: Киров 2012

Содержание:

I.    Введение  3

II.    Теоретическая часть

1.    Модель концепции логистического аутсорсинга: принципы управления аутсорсингом, цель, задачи, преимущества и клас-сификационные признаки 5

2.    Организационный механизм и уровни управления логисти¬ческими заказами в системе аутсорсинга  8

3.    Структура рынка логистических услуг аутсорсинга  10

III.     Практическая часть

Задача  11

Тесты  14

IV.    Заключение  15

V.    Список литературы  17

 

Введение:

В настоящее время экономика перешла от рынка производителя к рынку покупателя. Способность производителей совместить индивидуальные покупательские предпочтения с их производством и системой планирования стала решающим фактором в конкурентной борьбе. Быстрые изменения предпочтений покупателей, их запросов относительно качества доставки продукции ведут к необходимости уменьшения сроков и объемов поставок, сокращения резервных запасов времени и материалов. Решить проблему индивидуальных заказов клиентов можно только с помощью гибкой системы управления производством.

 Внедрение современного логистического менеджмента на предприятии обеспечивает: сокращение запасов и связанного капитала, высокую готовность товара к поставке, сокращение времени выполнения заказа и повышение его качества, повышение гибкости производства, снижение себестоимость продукции, позволяет ускорить оборачиваемость капитала. Это гарантирует снижение себестоимости продукции и улучшение качества поставок — решающего конкурентного преимущества в условиях российского рынка.

Характер деятельности организации целиком зависит от выбора между производством и приобретением, жизненно важного для производительности и конкурентоспособности. За последнее время, в связи с ростом мировой конкуренции, тенденцией снижения издержек, разукрупнением компаний и фокусированием организаций на основных видах деятельности, взгляды руководителей на проблему выбора претерпели значительные изменения. Курс взят на аутсорсинг, или поиск внешних поставщиков тех товаров или услуг, которые раньше производились фирмой.

Раньше основными покупателями на рынках были крупные предприятия, приобретавшие главным образом сырье, которое затем сами и перерабатывали. Современный менеджмент делает упор на развитие сильных корпоративных связей, близость к потребителям, производительность и конкурентоспособность. Это подкрепляет идею о снабжении извне.

Рост аутсорсинга в сфере логистики объясняют отменой государственного контроля над транспортированием, акцентом на основном виде деятельности, снижением материальных запасов и расширением компьютерных программ, управляющих логистическими системами. При малых материальных запасах ошибки в поставках маловероятны, особенно если предприятие функционирует в режиме «точно в срок». Компании, оказывающие транспортные услуги, такие, как Ryder, начали передавать третьим сторонам элементы логистики – от внесения изменений в перемещение товаров из точки А в точку В до управления всем или частью всего комплекса погрузочно-разгрузочных и транспортных работ, и в течение трех лет существенно сократили персонал соответствующих служб. Логистические компании имеют теперь комплексный компьютерный метод слежения, который снижает риск при транспортировании и повышает престиж фирмы, что было бы невозможно, если бы данная функция выполнялась самой фирмой. Провайдеры по логистике (третья сторона), используя обмен электронными данными и спутниковые системы, намечают курс фрахта, чтобы точно сообщить клиентам местонахождение их водителей и срок доставки. В среде «точно в срок», где окно поставки может составлять всего лишь 30 мин, такая технология стала решающей.

 

Список литературы:

1. Гаджинский A.M. Практикум по логистике. — 7‑е изд., перераб. и доп. — М.: ИТК «Дашков и К», 2008.
2. Логистика: учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина. — 3‑е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008.
3. Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистика. – М.: Машиностроение, 2008. ч. I – 246 c., ч. II – 96 стр.
4. Практикум по логистике: учебное пособие / под ред. Б.А. Ани­кина. — 2‑е изд., перераб. и доп., — М.: ИНФРА-М, 2007.
5. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок / пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
6. Синяев В.В. Организационный механизм аутсорсинга в системе логистики//  СПб. Журнал для  руководителей.   № 6  (61),  2009 (0,5 п.л.).

 

Задача

Обоснуйте экономическую целесообразность принятия управ­ленческого решения по аутсорсингу для привлечения сторонней организации в целях исполнения заказа на логистическую услугу. Для решения задачи необходимо выбрать коммерческую компа­нию, которая должна принять решение о передачи логистической функции на исполнение внешней организации.

Пояснение к решению. Для оценки экономической целесообраз­ности аутсорсинга на отдельные логистические функции (закупка материалов, доставка грузов, сбыт и пр.) необходимо рассчитать показатель экономической целесообразности аутсорсинга.

 

Тесты:

1. Аутсорсинг — это:

а) управление материальными, распределительными, потреби­тельскими потоками

б) система управления спросом и стимулирования сбыта

в) передача корпоративных функций на исполнение внешней ор­ганизации

г) система распределения за счет использования выгодных марш­рутов и мобильного транспорта.

Ответ: В

 

2. Аутсорсинг позволяет сократить скорость исполнения заказа,

оптимизировать затраты, повысить…

Ответ: повысить эффективность продаж

 

3. Производственный аутсорсинг предусматривает передачу сторонней организации исполнение заказов в рамках производ­ственных технологий, системы сбыта и сервиса:

а) да

б) нет.

Ответ: А

 

4. Аутсорсинг на рекрутские услуги включает выполнении функ­ций аудита, обслуживания электронных бизнес карточек, веде­ния бухгалтерского учета, обеспечения лизинговыми и факто­ринговыми операциями:

а) да

б) нет.

Ответ: Б

 

5. Блоки, входящие в состав организационного механизма аут­сорсинга:

а) размещение заказов

б) жизненный цикл нового товара

в) маркетинговые исследования

г) организация национальных и международных тендеров.

Ответ: А, В, Г

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---