КОПР по управлению персоналом с ответами

ВОПРОС 1: Совокупность физических и духовных качеств человека, опрелеляющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а так же совершенствоваться в процессе труда называется

ОТВЕТ 1: трудовым потенциалом работника.

ВОПРОС 2: Существенным признаком персонала организации является

ОТВЕТ 2: наличие трудовых взаимоотношений с работодателем.

ВОПРОС 3: В чем заключается основная задача управления персоналом?

ОТВЕТ 2: достижение основных целей организации.

ВОПРОС 4: Какая концепция управления персоналом целесообразна для государственных учреждений?

ОТВЕТ 4: организационная административная.

ВОПРОС 5: Что является предметом исследований управления персоналом?

ОТВЕТ 5: действующий персонал предприятия; потенциальные работники.

ВОПРОС 6: Совокупность методов и организационных процедур, направленных на оптимизацию принимаемых кадровых решений называются

ОТВЕТ 6: кадровыми технологиями (персонал – технологиями).

ВОПРОС 1: Требования к работнику, предложенные английским профессором Алеком Роджером включают в себя следующие группы качеств:

ОТВЕТ 1: основные требуемые качества, желаемые качества и противопоказания.

ВОПРОС 2: К экономическим методам УП относят:

ОТВЕТ 2: материальное стимулирование.

ВОПРОС 3: Принципы управления персоналом это -

ОТВЕТ 3: правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

ВОПРОС 4: Верно ли утверждение: “Положение о подразделении – документ, регламентирующий деятельность какого-либо структурного подразделения кадровой службы: его задачи, функции права, ОТВЕТ ственность?”

ОТВЕТ 4: да

ВОПРОС 1: Какой тип кадровой политики предполагает преимущественное использование внутренних источников подбора персонала?

ОТВЕТ 1: закрытый.

ВОПРОС 2: Распределите издержки на персонал по группам:

ОТВЕТ 2:

 1. Набор – первоначальные

2. Обучение на рабочем месте – первоначальное

3. Отбор – первоначальное

4. Выплаты по увольнению – восстановительные

5. Сниженная производительность новичка – восстановительные

6. Оформление – первоначальные

7. Пробвижение – восстановительные

 8. Снижение производительности увольняемого и коллектива – восстановительные

9. Предоставление рабочего места – первоначальные

10. Инструктаж и дополнительный контроль – первоначальные

ВОПРОС 3: Если руководство организации имеет обоснованный прогноз кадровой ситуации, но не имеет средств на влияние на нее, то какая кадровая политика называется:

ОТВЕТ 3: превентивной.

ВОПРОС 4: Этап по проектированию кадровой политики, в рамках которого осущесвляется согласование принципов и целей работы с персоналом с целями организации, стратегией и этапом ее развития, называется этапом…

ОТВЕТ 4: нормирования.

ВОПРОС 1: Какой метод оценки персонала целесообразно применять для определния личностных свойств сотрудника?

ОТВЕТ 1: тестирование

ВОПРОС 2: Описание характера работы предполагает:

ОТВЕТ 2: анализ типа выполняемых работ, анализ взаимодействия в коллективе, анализ форм организации труда.

ВОПРОС 3: ….. – это группа руководителей и специалистов, обладающих способностями к ууправленческой деятельности, отвечающим требованиям, предъявляемых должностью того или иного ранга, прошедших отбор и систематическую целевую квалификационную подготовку.

ОТВЕТ 3: Кадровый резерв.

ВОПРОС 4: Какой метод оценки персонала целесообразно применять для определения лучшего сотрудника?

ОТВЕТ 4: метод парных сравнений.

ВОПРОС 5: Если организация использует стратегию прибыльности, то персонал подбирают по принципу:

ОТВЕТ 5: максимальной готовности к выполнению должностных обязанностей.