Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по организационному поведению »
Теория черт. Ситуационный подход
![Теория черт. Ситуационный подход [26.10.12]](/files/works_screen/1/25/16.png)
Тема: Теория черт. Ситуационный подход
Раздел: Бесплатные рефераты по организационному поведению
Тип: Контрольная работа | Размер: 117.51K | Скачано: 211 | Добавлен 26.10.12 в 13:14 | Рейтинг: 0 | Еще Контрольные работы
Вуз: ВЗФЭИ
Год и город: Краснодар 2012
Вариант 17
План контрольной работы
Стр.
|
1.Теоретический вопрос. |
3 |
|
2. Задание прикладного характера |
8 |
|
3. Контрольные тестовые задания |
10 |
|
Список литературы |
11 |
Теоретический вопрос. Теория черт. Ситуационный подход.
Лидерство – важнейший компонент эффективного руководства. Оно встречается везде, где есть устойчивое объединение людей. Само слово «лидер» означает «вождь», «ведущий». Несмотря на кажущуюся простоту этого понятия, в современной науке, при наличии общности исходных позиций различных авторов, лидерство характеризуется неоднозначно.
На протяжении многих лет специалисты в области менеджмента, теории организаций и управления персоналом пытаются выделить основные черты лидера, но в результате исследований не удается этого сделать в силу отсутствия практических доказательств определенного количества черт. Лидеры проявляют себя в различных ситуациях по-разному в зависимости от предъявляемых внутренней и внешней средой требований.
Анализ природы лидерства показывает, что оно проистекает из определенных потребностей людей и их объединений, которые и призваны удовлетворять лидеры. Более детально природу лидерства раскрывают его различные теории.
Теория черт объясняет феномен лидерства выдающимися качествами человека, такими как ум, воля, целеустремленность, организаторские способности, компетентность и др. Разработчики ситуационной теории исходили из того, что конкретные обстоятельства определяют отбор лидера и детерминируют его поведение.
Теория черт или теория лидерских качеств является наиболее ранним подходом в изучении и объяснении лидерства. Первые исследователи пытались выявить те качества, которые отличают «великих людей» от масс. Исследователи верили, что лидеры имели какой-то уникальный набор достаточно устойчивых и не меняющихся во времени качеств, отличавших их от нелидеров. Исходя из этого подхода, ученые пытались определить лидерские качества, научиться измерять их и использовать для выявления лидеров. Этот подход базировался на вере в то, что лидерами рождаются, а не становятся.
Список литературы
- Адлер, Ю.П., Липкина, В.В. Лидерство как механизм постоянного обеспечения конкурентоспособности. // Стандарты и качество. Электронная версия журнала; http://www.stq.ru/stq/
- Гоулман, Д. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта / Гоулман Дэниел, Бояцис Ричард, Макки Энни. Пер с агл. – 3 изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
- Ларионов В.Г., Мельников О.Н. Подходы к изучению лидерства и лидерских качеств / В.Г. Ларионов, О.Н. Мельников // Российское предпринимательство – 2001. – № 5
- Ларионов, В.Г., Мельников, О.Н. Природа лидерства. // Российское предпринимательство. 2001. №4. Электронная версия журнала; http://creativeconomy.ru/mag_rp/index.php?str=3&id=136
2. Задание прикладного характера.
Люди практически делятся на тех, кто любит и может руководить, и тех, кто предпочитает, чтобы их действия направляли. К чему предрасположены вы ?
Выбранные Вами ответы отметьте подчеркиванием.
2.1. Когда мне достается роль руководителя, я воздерживаюсь от критики:
а) да (0 очков)
б) иногда (1 очко)
в) нет (2 очка)
2.2. Я делаю резкие критические замечания, если люди этого заслуживают:
а) обычно (2 очка)
б) иногда (1 очко)
в) никогда не делаю (0 очков)
2.3. Если меня назначают ответственным за что-либо, я настаиваю, чтобы мои распоряжения строго выполнялись:
а) да (0 очков)
б) иногда (1 очко)
в) нет (2 очка)
2.4. Мне становится не по себе, когда дело требует от меня действий, которые как-то повлияют на других людей:
а) да, это верно (0 очков)
б) верно нечто среднее (1 очко)
в) нет, это не верно (2 очка)
2.5. У меня есть такие качества, по которым я превосхожу других людей:
а) да (2 очка)
б) не уверен (1 очко)
в) нет (0 очков)
2.6. Получив от начальника нерациональное распоряжение, я:
а) сделал бы по-своему (0 очков)
6) затрудняюсь ответить (1 очко)
в) выполнил бы, но высказал бы свое сомнение (2 очка)
2.7. Меня смущает ситуация, когда мне кто-нибудь прислуживает:
а) да (0 очков)
б) бывает по-разному (1 очко)
в) нет (2 очка)
2.8. Думаю, что обо мне правильнее сказать, что я:
а) вежливый, спокойный (0 очков)
б) верно нечто среднее (1 очко)
в) энергичный, напористый (2 очка)
2.9. Иногда я говорю посторонним вещи, кажущиеся мне важными, даже если они меня об этом не спрашивают:
а) да (2 очка)
б) не уверен (1 очко)
в) нет (0 очков)
2.10. Даже если окружающие или обстоятельства против успеха какого-либо начинания, я все-таки считаю, что стоит рискнуть:
а) да (2 очка)
б) верно нечто среднее (1 очко)
в) нет (0 очков)
2.11. Когда я нахожусь в группе людей, приступающих к работе, то само собой получается, что я оказываюсь во главе их:
а) да (0 очков)
б) не уверен (1 очко)
в) нет (2 очка)
2.12. Меня считают человеком, которому обычно приходят в голову хорошие идеи, когда нужно разрешить какую-либо проблему:
а) да (2 очка)
б) не уверен (1 очко)
в) нет (0 очков)
2.13. Как правило, в моих конфликтах с другими не я бываю виноват:
а) да (2 очка)
б) когда как (1 очко)
в) нет (0 очков)
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Гоня Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавление отзыва к работе
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.