Studrb.ru банк рефератов
Консультация и поддержка студентов в учёбе

Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по организации и регулированию оплаты труда »

Контрольная работа: Методика обоснования предельных размеров премий

Методика обоснования предельных размеров премий [03.10.12]

Тема: Методика обоснования предельных размеров премий

Раздел: Бесплатные рефераты по организации и регулированию оплаты труда

Тип: Контрольная работа | Размер: 22.53K | Скачано: 223 | Добавлен 03.10.12 в 18:59 | Рейтинг: 0 | Еще Контрольные работы

Вуз: Финансовый университет

Год и город: Тула 2012


Вариант №19

План работы

Стр.

Теоретический вопрос ................................................................................

3

Контрольные тестовые задания .................................................................

8

Задачи ...........................................................................................................

9

Список литературы .....................................................................................

11

 

Теоретический вопрос

Методика обоснования предельных размеров премий и оценки экономической эффективности премиальных систем. Источники премирования. Каковы источники премирования по различным системам в Вашей организации?

Ответ:

Премирование – это экономический метод стимулирования заинтересованности работников в решении хозяйственных задач.

Суть премиальной системы оплаты труда заключается в том, что работнику сверх установленного заработка, начисленного в соответствии с установленной мерой труда, производятся дополнительные начисления денежных средств, которые называются премией, за дополнительные результаты труда по сравнению с установленными нормами.

Премирование вводится с целью усиления заинтересованности работников в конечных результатах работы, стимулирования улучшения качества выпускаемой продукции, экономии материальных ресурсов и многое другое. [5]

Премия обычно устанавливается в виде заранее определенной части основного заработка, у рабочих-сдельщиков в % к заработку начисленному по сдельным расценкам за изготовленную продукцию или выполненную работу, у повременщиков – в % к тарифному заработку за отработанное время.

Организация премирования регламентируется Положением о премировании, которое разработано на предприятии и утверждено руководителем предприятия по согласованию с профсоюзами. В условиях формирования рыночных отношений в стране предприятиям дано право самостоятельно разрабатывать и применять премиальные положения, которые в обязательном порядке включаются в коллективный договор.

 

Список литературы

  1. Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятиях: учебно- методическое пособие / Н.И. Новицкий. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 392 с.
  2. Сорокина, М.Е. Организация и регулирование оплаты труда: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. М.Е. Сорокиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 309 с.
  3. Федченко, А.А. Методические подходы к оценке эффективности премиальных систем / А.А. Федченко // Журнал «ВЕСТНИК ВГУ», серия Экономика и Управление. -2004. -№ 2. – с. 145 – 150.
  4. Шлендер, П.Э. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учеб. пособие / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2007. – 319 с.
  5. Сафронов, Н.А. Трудовые ресурсы предприятия [Электронный ресурс] / Н.А. Сафронов. -Режим доступа: www.books.efaculty.kiev.ua. – 09.09.2012. – Экономический факультет.

 

Контрольные тестовые задания

/отметьте правильный вариант (варианты) ответа следующим образом:          /

1. Факторами дифференциации тарифных ставок первого разряда, как правило, являются:

а). Интенсивность труда, значимость различных видов работ для предприятия, условия труда;

б). Интенсивность труда, производительность труда, продолжительности смены;

в). Сложность труда, условия труда, должность работника;

г). Возраст работника, стаж работника, уровень квалификации.

 

2. Если планируется повышение производительности труда за счет внедрения более производительного оборудования, (квалификация обслуживающих его рабочих остается неизменной), то средняя заработная плата должна:

а). Возрасти;

б). Снизиться;

в). Данный фактор не должен влиять на изменение средней заработной платы.

 

Задачи

Задача 1. На поощрение за повышение качества продукции израсходовано 3500 тыс. руб. Повышение качества обеспечило снижение затрат (на изготовление и исправление брака, гарантийный ремонт, возврат продукции) в размере 4200 тыс. руб., увеличение прибыли в результате роста реализации продукции в размере 5400 тыс. руб.

Наряду с этим изготовление более качественной продукции потребовало увеличения текущих затрат (межоперационный и конечный контроль продукции, дополнительные контрольно-измерительные инструменты и приспособления и т.п.) в размере 2500 тыс. руб. Определить экономическую эффективность премиальной системы.

 

Задача 2. Как изменится себестоимость продукции, если фонд заработной платы возрастет на 10%, выпуск продукции – на 12%? Доля заработной платы в себестоимости продукции в базовом периоде – 25%.

 

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

0
Размер: 22.53K
Скачано: 223
Скачать бесплатно
03.10.12 в 18:59 Автор:

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).


Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.


Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу


Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.


Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.


Консультация и поддержка студентов в учёбе