Сущность управления персоналом предприятия

Тема: Сущность управления персоналом предприятия

Раздел: Бесплатные рефераты по управлению персоналом

Тип: Контрольная работа | Размер: 13.97K | Скачано: 534 | Добавлен 12.12.11 в 00:13 | Рейтинг: +4 | Еще Контрольные работы

Содержание

Теоретическая часть 3

Сущность управления персоналом предприятия 3

1.Принципы, цели и задачи управления персоналом 3

2.Объект и субъект управления персоналом 4

3.Методы управления персоналом в организации 5

4.Развитие корпоративной культуры как инструмента управления персоналом 5

5.Особенности управления персоналом на предприятиях России и развитых стран 6

6.Место управления персоналом в регулировании социально-трудовых отношений 9

Практическая часть 10

Список используемой литературы 12

 

Теоретическая часть

Сущность управления персоналом предприятия

Принципы, цели и задачи управления персоналом.

Принципы управления персоналом - правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Принципы управления персоналом сводятся к построению, формированию  системы управления персоналом. Основные требования к принципам построения системы управления персоналом следующие:

Экономичность – минимизация затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции;

Комплексность - при формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления (связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т. д.);

Простота - чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает. Безусловно, это исключает упрощение системы управления персоналом в ущерб производству;

Научность - система управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления и с учетом изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях;

Согласованность - взаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени;

Многоаспектность - управление персоналом как по вертикали, так и по горизонтали может осуществляться по различным каналам: административно-хозяйственному, экономическому, правовому и др.;

А также автономность, иерархичность, устойчивость, прозрачность и др.

 

Практическая часть

На машиностроительном заводе 400 единиц основного технологического оборудования. Норма обслуживания – 20 единиц в смену на 1 обслуживающего рабочего. Оборудование работает в 2 смены. Определить явочную и плановую списочную численность обслуживающих рабочих, если номинальный фонд рабочего времени 262 дня, а реальный – 236 дней на одного рабочего в год.

Решение:

Численность персонала, необходимого для обслуживания определяется как отношение числа единиц обслуживаемого оборудования на число смен в сутках к норме обслуживания, т.е. (400 х 2) / 20 = 40 рабочих необходимо – это явочная численность.

Коэффициент перевода явочной численности в списочную равен отношению номинального фонда рабочего времени к реальному, т.е. 262 / 236 = 1,11, тогда с учетом данного коэффициента плановая списочная численность составит: 40 х 1,11 = 44,4 чел.

Ответ: явочная численность – 40 чел., списочная – 45 чел.

 

Среднесписочная численность работающих на транспортном предприятии 1650 чел. В течение года уволено по разным причинам 220 чел., в т.ч. по личному желанию и за нарушения – 125 чел. Принято на работу 210 чел. Рассчитать коэффициенты оборота: по приему, увольнению, коэффициент текучести.

Решение:

Коэффициент оборота по приему - это отношение кол-ва принятых к среднесписочной численности персонала (в процентах), т.е. К = 210 / 1650 = 12,7%.

Коэффициент оборота по выбытию - это отношение всех уволенных к среднесписочной численности работников (в процентах), т.е. К = 220 / 1650 = 13,3%.

Коэффициент текучести - это отношение уволенных по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников (в процентах), т.е. К = 125 / 1650 = 7,6%

Ответ: 12,7%; 13,3%; 7,6%.

 

Список использованной литературы:

1. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 1998. – 160с.
2. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. М: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 1998. – 232 с.
3. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом.- СПб: Питер, 2000.- 416 с.
4. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 1997. – 512 с.
5. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 423 с

 

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---

Похожие работы

• Сущность управления персоналом предприятия
• Сущность управления персоналом предприятия