Структура генерального бюджета организации

Тема: Структура генерального бюджета организации

Раздел: Бесплатные рефераты по бухгалтерскому управленческому учету

Тип: Курсовая работа | Размер: 28.44K | Скачано: 345 | Добавлен 15.09.11 в 12:40 | Рейтинг: +6 | Еще Курсовые работы

Вуз: ВЗФЭИ

Содержание

Введение 3

Теоретическая часть

1. Структура и порядок составления генерального бюджета 5

1.1. Операционный бюджет, его состав и особенности разработки 7

1.2. Финансовый бюджет, его структура и принципы составления 12

2. Генеральный бюджет торговой организации 15

3. Генеральный бюджет производственного предприятия 18

Практическая часть.

Задача 20

Заключение .21

Список использованной литературы 22

 

Введение

Под бюджетированием в бухгалтерском управленческом учете понимается процесс планирования. Соответственно бюджет (или смета) – это план. Это финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих финансовых операций.

Бюджет является количественным выражением планов деятельности развития организации, координирующим и конкретизирующим в цифрах проекты руководителей. В результате его составления становится ясно, какую прибыль получит предприятие при одобрении того или иного плана развития.

Различают:

- оперативное (текущее) планирование - на период до 1 года;

- тактическое (среднесрочное) планирование - на период 1 - 3 года;

- стратегическое (долгосрочное) планирование - на период свыше 3 лет.

Принципиальная особенность современного внутрифирменного планирования связана с тем, что оно носит регулирующе-направляющий характер  в отличие от директивно-регламентирующего.

Бюджет предприятия не имеет формализованной стандартной формы, реальную форму представления бюджета выбирает его разработчик. Его структура зависит от объекта планирования, размера организации и степени квалификации разработчиков.

Использование бюджета создает для организации следующие преимущества:

1. Планирование, как стратегическое, так и тактическое, помогает контролировать производственную ситуацию в текущем режиме. Без наличия плана (бюджета) руководитель, как правило, только реагирует на обстановку, вместо того чтобы контролировать ее.

2. Общий (генеральный) бюджет позволяет усовершенствовать и повысить эффективность распределения и использования ресурсов предприятия.

3. Бюджет, являясь составной частью управленческого контроля, создает объективную основу оценки результатов деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений. В отсутствие бюджета при сравнении показателей текущего периода с предыдущими можно прийти к ошибочным выводам, а именно: показатели прошлых периодов могут включать результаты низкопроизводительной работы. Улучшение этих показателей означает, что предприятие стало работать лучше, но свои возможности оно не исчерпало. При использовании показателей предыдущих периодов не учитываются появившиеся возможности, которых не существовало в прошлом.

4. Бюджет является средством координации деятельности различных подразделений предприятия. Он побуждает руководителей отдельных центров ответственности строить свою деятельность, принимая во внимание интересы предприятия в целом.

Процесс составления организацией бюджета называется бюджетным циклом, который состоит из следующих этапов:

• определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности;
• планирование, с участием руководителей всех центров ответственности, деятельности организации в целом, а также ее структурных подразделений;
• обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией;
• корректировка планов, с учетом предложенных поправок.

В зависимости от поставленных задач различают следующие виды бюджетов:

• генеральные и частные;
• гибкие и статистические.

В данной курсовой работе будет рассмотрена структура генерального бюджета, а так же порядок и особенности его составления.

 

Список использованной литературы

1. «Управленческий учет: от теории к современной практике. Учеб. пособие. Научная разработка, комментарии, советы и рекомендации доктора эконом. наук, профессора ВЗФЭИ М.А. Вахрушиной» - Приложение к «Российской газете», 2007. – 168 с.
2. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / М.А. Вахрушина. – 6-е изд., испр. – Москва: Омега – Л, 2007. – 570 с.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие / ВЗФЭИ. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. – 359 с.
4. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов/ В.Б. Ивашкевич. – М.: Юристъ, 2003. – 618с.
5. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). – М.: - ИНФРА – М, 2006. – 279 с.
6. Воронова Е. Ю., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: Уч. пособие. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006. 248 с.
7. Курс лекций «Бухгалтерский (управленческий) учет»

 

Задача №2

Фермерское хозяйство «Агро» занимается выращиванием картофеля.

Управленческая проблема состоит в следующем: какой сорт посадочного материала –А или В – выбрать весной, если известно, что затраты на посадку (вместе с покупкой самого картофеля) составит: при покупке А – 1000 д.е., В – 1300 д.е.

Если лето будет дождливое (а вероятность этого равна 0,4), затраты на обработку полей будут такими: при покупке А – 900 д.е., В – 800 д.е.

Если лето будет хорошим (с вероятностью 0,6), то затраты на обработку составят: для сорта А – 800 д.е., В – 400 д.е.

Предполагается, что осенью за картофель хозяйство выручит одну и ту же сумму.

Решение задачи:

1. Рассчитаем затраты на обработку каждого вида картофеля:

Для картофеля вида А:

З_{А на обработку} = 900*0,4 +800*0,6 = 360 + 480 = 840 д.е.

Для картофеля вида В:

З_{В на обработку} = 800*0,4 + 400*0,6 =320 + 240 = 560 д.е.

2. Рассчитаем общие затраты для каждого вида  картофеля:

Для картофеля вида А:

З_А= 1000 + 840 = 1840 д.е.

Для картофеля вида В:

З_В = 1300 + 560 =1860 д.е.

Вывод: Фермерскому хозяйству «Агро» весной  следует выбрать сорт посадочного материала – А, поскольку в ходе решения задачи выяснилось, что общие затраты картофеля вида В превышают общие затраты картофеля вида А на 20 д.е. Таким образом, картофель вида А выгоднее картофеля вида В с точки зрения стоимости.

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---

Похожие работы

• Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений
• Структура генерального бюджета организации
• Структура генерального бюджета организации (Задача №2)